2018年4月10日，上海建科西南區(qū)域調(diào)研大會在上海建科集團西南區(qū)域管理中心會議室召開。集團董事長秦寶華、集團副總經(jīng)濟師潘裕棣、集團西南區(qū)域管理中心副主任張建軍，公司副總經(jīng)理金龍、西南公司總經(jīng)理楊學英等參加了此次大會。
會議伊始，西南公司總經(jīng)理楊學英首先匯報了西南公司及成都蓉咨公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)階段業(yè)務情況及人員構成和近期的發(fā)展規(guī)劃，并對未來在西南地區(qū)的市場拓展將遇到的挑戰(zhàn)及機遇進行了分析。公司副總經(jīng)理金龍介紹公司為了拓展市場在考核制度上的一些調(diào)整，高標準、嚴要求，用對標考核的方式提高外地區(qū)域市場的業(yè)務拓展。
集團西南區(qū)域管理中心副主任張建軍匯報了集團其他子公司在西南地區(qū)的各年業(yè)務情況及近期發(fā)展形勢；集團副總經(jīng)濟師潘裕棣介紹了西南區(qū)域管理中心總體工作開展情況，并對集團在西南地區(qū)的主要業(yè)務板塊情況進行了分析，指出業(yè)務拓展關鍵因素還是在人才的使用和培養(yǎng)方面，提出各子公司在外地市場拓展過程中要重視人才、培養(yǎng)人才。
集團董事長秦寶華在聽取了集團西南區(qū)域管理中心、工程咨詢公司西南公司和成都蓉咨公司的匯報后，提出了以下四點要求：
做好公司發(fā)展和人員穩(wěn)定工作
集團一直把西南地區(qū)市場作為重點關注區(qū)域，收購成都蓉咨公司、購買固定辦公場所是為區(qū)域發(fā)展做好基礎工作。成都蓉咨公司在與工程咨詢公司西南公司的融合過程中要注重人員穩(wěn)定的問題，特別是業(yè)務骨干，給予充分的發(fā)展空間，同時做好成都蓉咨公司發(fā)展和人員穩(wěn)定的工作。
充分調(diào)研，打造區(qū)域發(fā)展核心競爭力
集團在西南地區(qū)的各項業(yè)務拓展要充分做好市場調(diào)研工作，特別是本土競爭對手的業(yè)務分析，做好優(yōu)劣勢對比，發(fā)揮業(yè)務長處，力爭參與標志性或重點工程項目，打造西南區(qū)域發(fā)展的核心競爭力。
做好本土品牌培養(yǎng)工作
工程咨詢公司在西南地區(qū)已經(jīng)有上海建科和成都蓉咨兩個品牌，在市場拓展過程中，優(yōu)先考慮把成都蓉咨品牌做強做大，然后把兩個品牌共同使用好，雙管齊下。
西南區(qū)域管理中心發(fā)揮平臺服務作用
西南區(qū)域管理中心作為集團派駐西南地區(qū)的服務機構，要做好收集市場經(jīng)營信息的收集工作，發(fā)揮平臺服務作用，為各子公司的業(yè)務拓展提供有力支持。
