——記第四事業(yè)部第三季度班組學習交流會
盛夏以瀾,清秋將至,為了提升專業(yè)技術(shù)能力及水平，促進相互交流學習，加深班組人員對事業(yè)部各條線工作運行情況的了解，第四事業(yè)部于近期在公司多功能廳召開了第三季度班組學習交流會，50多名骨干核心員工齊聚一堂。
會議分二個階段，上半場以學習，交流為主旨，首先由星港國際中心項目總監(jiān)代表張明華分享了關(guān)于“液壓爬?！北O(jiān)理控制要點?！耙簤号滥！奔夹g(shù)具有自動化程度高，安全性好，施工組織簡單，標準化程度高等特點，廣泛應(yīng)用于高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)核心筒等現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程。張總根據(jù)“液壓爬?！钡氖┕ろ樞蚣肮に?，結(jié)合新港國際項目的實際管控經(jīng)驗，詳細介紹了準備、安裝、使用、拆除四個階段的監(jiān)理控制要點。
隨后，長橋街道總監(jiān)常盛領(lǐng)著大家詳盡剖析了新版《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。區(qū)別于一般枯燥的規(guī)范宣講，這一講把重點落在新舊規(guī)范的對比上，使大家對此版的修行部分一目了然，躍然于紙上。?？偨Y(jié)合自己日常工作實踐，就修訂內(nèi)容細致生動的逐條解讀，更是緊緊的抓住了場下的各位，培訓效果極佳！
之后的自由交流環(huán)節(jié)，給平時分散在各地的同事們提供了充分的交流平臺。大家已兩堂講座的主題為出發(fā)點，或是提出項目上遇到的問題，或是分享自己的切身經(jīng)驗，現(xiàn)場氣氛輕松而熱烈。兩位講師與各位與會領(lǐng)導也是熱情高漲的投入交流中，對各種問題紛紛給出自己的理解與建議，將會議推向了第一個高潮！
會議下半場的主題是自省和提升，稍事茶歇之后，事業(yè)部副總經(jīng)理康勇上臺通報經(jīng)營情況?？悼傁仁墙Y(jié)合今年市場形勢及考核指標，對截止2016年9月事業(yè)部經(jīng)營數(shù)據(jù)做了詳細剖析，隨后指出對優(yōu)勢板塊和區(qū)域市場的鞏固、拓展，對管理類業(yè)務(wù)的不斷嘗試、創(chuàng)新，依然是下一階段確保事業(yè)部經(jīng)營整體健康、可持續(xù)性的發(fā)展的關(guān)鍵所在。
人力資源工作由分管領(lǐng)導楊海濤進行匯報。前三季度，事業(yè)部針對新開項目人員配置、制度梳理、區(qū)域分公司人力資源管理架構(gòu)搭建等方面做了大量工作，并取得一定成績。在“職稱構(gòu)成”上，近幾年青年員工培養(yǎng)工作的累積效益也開始逐漸顯現(xiàn)。最后一個季度，人力資源部將繼續(xù)秉承“服務(wù)”、“管理”思路，圍繞新員工培訓、應(yīng)屆生帶教、2017屆校招、年度考核等方面開展工作，盡全力使人力條線可以跟上事業(yè)部的高速發(fā)展。
接下來，事業(yè)部常務(wù)副總、總工程師孫靜通過“壓力、自省、改進”三個關(guān)鍵詞為大家通盤解讀了部門所屬所有項目的運行情況。詳盡的檢查數(shù)據(jù)，多維度的對比，典型項目及常見關(guān)鍵問題的分析，讓各位在座的項目負責人，上半年工作得到充分肯定的同時，更客觀冷靜的觀察到了缺點與不足。通報過程中，孫總更為大家點出了體系與專項的關(guān)聯(lián)性、監(jiān)理行為、技術(shù)能力、自查有效性、對標比較等改進重點，提出了“全員意識，自我管理”的工作目標，為各項目最后一個季度的提升沖刺指明了方向。
會議最后，事業(yè)部總經(jīng)理周海浪總結(jié)了三季度的工作并對下一階段任務(wù)進行了重點部署。周總首先對事業(yè)部所有同事們大半年的辛勤付出給予了充分肯定及感謝！隨后，周總已當下熱門的三星新款手機電池缺陷為例，指出控制風險，確保項目運行安全、質(zhì)量才是事業(yè)部長期可持續(xù)發(fā)展的基石！最后，周總不忘鼓勵大家“走出去”，順應(yīng)行業(yè)潮流，響應(yīng)公司“十三·五”戰(zhàn)略，積極勇敢的開拓全國市場！
第四事業(yè)部
