——2015年度技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)及專業(yè)能力建設(shè)研討會召開
2016年1月15日公司技術(shù)質(zhì)量中心組織召開2015年度技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)及專業(yè)能力建設(shè)研討會，本次會議邀請由事業(yè)部/子公司總工、公司8位專業(yè)副總工、2位事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源中心主任參加。
會議首先由技術(shù)質(zhì)量中心從運行管理、風(fēng)險管理、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、 信息化建設(shè)五個方面匯報了技術(shù)質(zhì)量條線的工作及取得的成果。并分析了技術(shù)質(zhì)量工作尚存在的不足，明確了五個改進(jìn)方向：1）保障監(jiān)理整體水平機制需繼續(xù)完善：①項目檢查的針對性、有效性；②事業(yè)部運行管理的有效性；③區(qū)域事業(yè)部管理模式。2）風(fēng)險管控模式需進(jìn)一步完善：①公司事業(yè)部兩級風(fēng)險管控組織的落實；②針對項目特點的風(fēng)險管控有效性。3）技術(shù)服務(wù)和科研運行機制需進(jìn)一步優(yōu)化：①專業(yè)委如何更為有效運行，進(jìn)一步滿足項目需求；②提高科研積極性和科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化率。4）知識積累、共享機制需繼續(xù)強化：①滿足知識積累和數(shù)據(jù)挖掘的知識庫架構(gòu)的系統(tǒng)性；②項目信息、知識積累的激勵和管理制度。
5）信息化平臺開發(fā)加強統(tǒng)籌管理：①結(jié)合公司各職能、各部門的流程和需求梳理；②與院相關(guān)系統(tǒng)的對接。
會議下半場進(jìn)行了公司專業(yè)能力建設(shè)的發(fā)展討論，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐、技術(shù)能力建設(shè)、專業(yè)化發(fā)展三個主題。
會議明確了十三五專業(yè)化發(fā)展的頂層設(shè)計原則“公司總管，布局區(qū)域化，事業(yè)部主戰(zhàn)”。實施目標(biāo)以專業(yè)事業(yè)部驅(qū)動專業(yè)領(lǐng)域建筑、工藝等的應(yīng)用，專業(yè)序列驅(qū)動專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，建立專業(yè)人才梯隊。會議討論形成具體行動要求如下：
① 通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造專業(yè)化成熟度；2016年為十三五開局年，各事業(yè)部、子公司應(yīng)根據(jù)近年部門承接的業(yè)務(wù)類型，找到自身發(fā)展的幾個專業(yè)化主導(dǎo)方向，到十三五末各部門應(yīng)形成專業(yè)化特色產(chǎn)品。
② 公司抓總，整合資源，形成立體聯(lián)動，知識庫、專業(yè)委為專業(yè)能力打造提供支撐。
③ 公司將制定相應(yīng)的支撐制度，搭建專業(yè)技術(shù)人員鍛煉的平臺，輔價值導(dǎo)向的引導(dǎo)；
④ 做好項目總結(jié)，采用回頭看的方式總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，形成知識體系，做好知識轉(zhuǎn)化；
⑤ 做好專業(yè)委技術(shù)交流、培訓(xùn)，陸續(xù)出臺《裝配式住宅項目的作業(yè)指導(dǎo)書》等其他類型的專業(yè)指導(dǎo)書。
會議最后，公司副總兼總工程師周紅波提出了2016年技術(shù)質(zhì)量工作的中心目標(biāo)：以體系落實為抓手，以自我管理為基礎(chǔ)，做好技術(shù)服務(wù)的保障工作，動態(tài)把控項目關(guān)鍵風(fēng)險點。
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